Til at forest\u00e5 selve implementeringen valgte CWS Curit som partner af flere \u00e5rsager, hvor f\u00f8rste og vigtigste var agiliteten og fleksibiliteten. Der var fra start sat et m\u00e5l om at gennemf\u00f8re implementeringen p\u00e5 tre m\u00e5neder, og det lykkedes, dels fordi Curit stillede med nogle dygtige og kompetente konsulenter, men bestemt ogs\u00e5 fordi CWS selv havde sammensat et rigtig godt projektteam, som sikrede, at der var fremdrift hele tiden.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.curit.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/CWS-1230-x-530-px.jpg\")
<\/p>\n
Revisionsstyring sikrer h\u00f8j kvalitet<\/strong><\/h5>\nEfter et halvt \u00e5rs tid i systemet har hverdagen indfundet sig, og medarbejderne er blevet mere og mere dus med systemet. \u00a0F.eks. har man vedr\u00f8rende varernes datablade f\u00e5et \u00f8je p\u00e5 nye muligheder. F\u00f8rhen havde man separate datablade i salg, udvikling og indk\u00f8b, hvilket kr\u00e6vede et stort koordinerings- og vedligeholdelsesarbejde for at sikre, at alle altid arbejdede efter den rette revision.<\/p>\n
\u201dI IFS Applications h\u00e6gter vi en ny revision p\u00e5 et objekt som g\u00e5r p\u00e5 tv\u00e6rs af de forskellige funktioner og dermed skal det kun opdateres \u00e9t sted, hvilket sikrer at alle altid arbejder ud fra den samme revision og dermed ved at vores viden er aligned gennem hele virksomheden\u201d\u00a0<\/em>siger Niels Christian Lind-Frandsen, VP CREADIS Wind Solutions og tilf\u00f8jer, at denne vidensdeling giver dem en fordel i deres produkt livscyklus, fordi man nu kan starte indk\u00f8bet til nogle komponenter, selvom udviklingen af hele produktet ikke er f\u00e6rdig. Dette giver et mere effektivt produktflow, hvor man slipper for flaskehalse.<\/p>\n\u201dDet har virkelig v\u00e6ret en positiv oplevelse, at dokumentstyringen har fungeret s\u00e5 godt operationelt. Det har godt nok v\u00e6ret en del af kravspecifikationen fra starten, men \u00e9n ting er, at det virker p\u00e5 papiret og en anden ting er, at det kan bruges i hverdagen og skabe v\u00e6rdi for hele virksomheden\u201d,<\/em>\u00a0fort\u00e6ller Niels Christian Lind-Frandsen.<\/p>\n <\/p>\n
Fra det strategiske til det operationelle niveau<\/strong><\/h5>\nDet er min erfaring, at det kan v\u00e6re vanskeligt at sikre sig, at strategiske beslutninger rent faktisk forplanter sig til det operative niveau og bliver gennemf\u00f8rt som tilt\u00e6nkt. I IFS f\u00e5r vi mulighed for at f\u00e5 overblik over proceslandskabet, hvilket g\u00f8r det mere h\u00e5ndgribeligt at arbejde med. Vi st\u00e5r overfor en auditering nu her, og det giver mig ro i maven, at der er en sammenh\u00e6ng mellem det vi skriver vi g\u00f8r, og det vi rent faktisk g\u00f8r i hverdagen\u201d,<\/em>\u00a0siger Niels Christian Lind-Frandsen.<\/p>\n <\/p>\n
Forandring kommer ikke gratis<\/strong><\/h5>\nEfter en hurtig start med stor begejstring rundt omkring i virksomheden har man godt kunnet m\u00e6rke, at forandring ogs\u00e5 kommer med sine udfordringer. Som nystartet virksomhed var processer og systemer ikke fastlagt endnu, og derfor har d\u00e9t at komme ind i et ERP-systemet v\u00e6ret en god og underst\u00f8ttende proces. \u00d8konomiafdelingen, havde dog allerede nogle fastlagte processer, og for dem var vejen mod en struktureret ensretning vanskeligere, da de skulle afl\u00e6gge sig de gamle vaner f\u00f8rst, men ogs\u00e5 de er nu endt et godt sted.<\/p>\n
\u201dFordi mange af os ikke kom fra et system som skulle udskiftes en-til-en, var vi meget modtagelige for det nye system, men for \u00f8konomi, var det sv\u00e6rt at v\u00e6nne sig til at arbejde p\u00e5 en ny m\u00e5de, fordi de i forvejen havde nogle eksisterende processer og arbejdsgange. Derfor vil r\u00e5det jeg vil give med p\u00e5 vejen til andre, der st\u00e5r overfor et projekt som dette v\u00e6re, at man virkelig skal huske at tage forandringsledelse alvorligt\u201d\u00a0<\/em>siger Niels Christian Lind-Frandsen.<\/p>\n <\/p>\n
Standarden skal skabe fordelen<\/strong><\/h5>\nHos CWS har man fra start valgt at bruge IFS Applications i dens standardl\u00f8sning, da mange overvejelser og fejlslutninger bliver sparet, hvis man benytter best practise.<\/p>\n
\u201dDet har virkelig v\u00e6ret en positiv oplevelse, at dokumentstyringen har fungeret s\u00e5 godt operationelt. Det har godt nok v\u00e6ret en del af kravspecifikationen fra starten, men \u00e9n ting er, at det virker p\u00e5 papiret og en anden ting er, at det kan bruges i hverdagen og skabe v\u00e6rdi for hele virksomheden\u201d,<\/em>\u00a0fort\u00e6ller Niels Christian Lind-Frandsen.<\/p>\n <\/p>\n Det er min erfaring, at det kan v\u00e6re vanskeligt at sikre sig, at strategiske beslutninger rent faktisk forplanter sig til det operative niveau og bliver gennemf\u00f8rt som tilt\u00e6nkt. I IFS f\u00e5r vi mulighed for at f\u00e5 overblik over proceslandskabet, hvilket g\u00f8r det mere h\u00e5ndgribeligt at arbejde med. Vi st\u00e5r overfor en auditering nu her, og det giver mig ro i maven, at der er en sammenh\u00e6ng mellem det vi skriver vi g\u00f8r, og det vi rent faktisk g\u00f8r i hverdagen\u201d,<\/em>\u00a0siger Niels Christian Lind-Frandsen.<\/p>\n <\/p>\n Efter en hurtig start med stor begejstring rundt omkring i virksomheden har man godt kunnet m\u00e6rke, at forandring ogs\u00e5 kommer med sine udfordringer. Som nystartet virksomhed var processer og systemer ikke fastlagt endnu, og derfor har d\u00e9t at komme ind i et ERP-systemet v\u00e6ret en god og underst\u00f8ttende proces. \u00d8konomiafdelingen, havde dog allerede nogle fastlagte processer, og for dem var vejen mod en struktureret ensretning vanskeligere, da de skulle afl\u00e6gge sig de gamle vaner f\u00f8rst, men ogs\u00e5 de er nu endt et godt sted.<\/p>\n \u201dFordi mange af os ikke kom fra et system som skulle udskiftes en-til-en, var vi meget modtagelige for det nye system, men for \u00f8konomi, var det sv\u00e6rt at v\u00e6nne sig til at arbejde p\u00e5 en ny m\u00e5de, fordi de i forvejen havde nogle eksisterende processer og arbejdsgange. Derfor vil r\u00e5det jeg vil give med p\u00e5 vejen til andre, der st\u00e5r overfor et projekt som dette v\u00e6re, at man virkelig skal huske at tage forandringsledelse alvorligt\u201d\u00a0<\/em>siger Niels Christian Lind-Frandsen.<\/p>\n <\/p>\n Hos CWS har man fra start valgt at bruge IFS Applications i dens standardl\u00f8sning, da mange overvejelser og fejlslutninger bliver sparet, hvis man benytter best practise.<\/p>\nFra det strategiske til det operationelle niveau<\/strong><\/h5>\n
Forandring kommer ikke gratis<\/strong><\/h5>\n
Standarden skal skabe fordelen<\/strong><\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.curit.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Niels-Christian-Lind-Frandsen1.png\")
<\/p>\n